Une valeur argumentée
Trois méthodes croisées et des références propres à votre métier, pour un chiffre qui tient face à un repreneur.
Solutions · Céder
Avant d'entrer en négociation, sachez ce que vaut votre entreprise, ce qui peut faire baisser son prix et comment le défendre. Valooo vous remet une valorisation argumentée et un conseil financier écrit, relus par un analyste.
Trois méthodes croisées et des références propres à votre métier, pour un chiffre qui tient face à un repreneur.
Analyse financière, lecture du marché, points forts et points de vigilance : le dossier que les acheteurs s'attendent à lire.
Scénarios de sortie, capacité d'endettement d'un repreneur et recommandations pour préparer la négociation.
Vous envisagez une cession, totale ou majoritaire, dans les prochains mois ou dans quelques années. Vous avez besoin d'un chiffre pour vous situer, discuter avec un repreneur ou préparer un mandat avec un intermédiaire.
Connaître la valeur de départ. Une fourchette argumentée évite de fixer un prix au hasard, trop haut pour trouver preneur ou trop bas pour ce que vous avez bâti.
Corriger ce qui fait baisser le prix. Dépendance au dirigeant, clients trop concentrés, comptes à retraiter, bail à renouveler : ce sont les points que tout acheteur relève. Plus vous vous y prenez tôt, plus vous avez le temps d'agir.
Préparer le dossier. Le rapport de valorisation, les comptes des derniers exercices et une présentation claire de l'activité forment la base de toute discussion sérieuse.
Choisir le bon repreneur et le bon montage. Rachat par la direction, repreneur extérieur, fonds ou groupe du secteur : chaque scénario change le prix et les conditions.
Le rapport détaillé donne la valeur, ses justifications et les leviers d'amélioration. Le Dossier Signature y ajoute le conseil financier : scénarios de sortie comparés, capacité d'endettement d'un acheteur et recommandations pour sécuriser la transmission. Chaque livrable est relu par un analyste avant l'envoi.
Non. Beaucoup de dirigeants font établir leur valorisation avant même de commencer à chercher, pour savoir de quel ordre de grandeur ils parlent.
Le plus tôt possible. Connaître sa valeur plusieurs années avant la cession laisse le temps de corriger ce qui pèse sur le prix : organisation, dépendance au dirigeant, concentration des clients.
Oui. Il est rédigé pour être partagé : hypothèses écrites, méthodes expliquées, fourchette argumentée.